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钢铁业的价值取向

  钢铁大亨历来强调增收节支,追求利益****化。在后爆发时代,钢铁运营商理应创新驱动,服务为本,追求价值****化。
  钢铁业的价值取向应涵盖客户价值、社会价值、环境生态价值。韦尔奇曾将股东价值论
称之为“世界上**愚蠢的想法”,但他又曾斥责他的继任,必须实现通用
电气利润的预期增长,否则要“掏枪干掉他”。其实股东的价值是不言而喻的。关注利益相关者并不等于无视股东价值。在郭士纳眼中:员工****,客户第二,股东第三。按中国特色的排法应该是:用户至上,股东至尊,员工至亲。真实的情况则是:客户排****,员工****排,股东不用排。员工为客户创造了价值,股东和员工的价值也随之而来,尽在其中。
   天津大邱庄方管厂钢铁企业要积极地创造环境生态价值。如果创造环境生态价值只是徒增企业成本,那是难以为继的。其实,钢铁业创造自身价值和环境生态价值完****够高度统一。关键是节能降耗,综合利用,变废为宝。钢铁冶炼轧制要消耗大量煤炭电力,节能降耗既降低制造成本,也有利于环境生态,可谓两全其美。同时还可利用钢铁企业的资源,大力发展环保产业,既有助于建立循环经济的流程,实现零排放或净排放,也有利于消纳处理社会废弃资源及垃圾。

文章来源:www.fangpipe.com




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